APPROCHE & MÉTHODOLOGIE
NLC intervient là où les projets d’investissement et les réformes se heurtent à des contraintes concrètes : délais serrés, capacités sous pression, environnement institutionnel complexe.
Nous transformons ces contraintes en trajectoires réalistes grâce à une connaissance fine du terrain, des standards internationaux de qualité, et des solutions sur mesure conduites jusqu’à l’exécution.
Notre approche
Des principes simples, appliqués avec rigueur :
1
Une démarche pragmatique
et contextualisée
• Nous partons du réel : contexte politique et institutionnel, contraintes administratives, délais de décision, capacités des équipes et cadre budgétaire
• L’objectif n’est pas de produire des documents de plus, mais des feuilles de route, des outils et des dispositifs directement utilisables par les décideurs et les opérateurs
2
À l’interface
public–privé
• Une expérience à l’intersection des acteurs publics (ministères, agences, régulateurs, offices sectoriels), des investisseurs et PTF, et du tissu économique local (TPE, PME, entrepreneurs, formalisation)
• Mise en dialogue de ces parties prenantes, clarification des attentes et traduction en actions concrètes : qui fait quoi, selon quel calendrier, avec quels livrables
Une coordination structurée
des expertises
• Une équipe resserrée pour piloter la mission et sécuriser les décisions
• Un réseau d’experts multisectoriels mobilisé à la demande (juristes, fiscalistes, financiers, spécialistes sectoriels, experts en digitalisation, etc.), selon la nature et les enjeux du projet
3
4
Orientation résultats et
mise en œuvre
-
Chaque mission est structurée autour de résultats concrets : décision à prendre, dispositif à déployer, projet à lancer, blocage à lever, capacité à renforcer
​
-
Au-delà de la conception, NLC accompagne la mise en œuvre pour transformer le travail produit en avancées visibles, pas en rapports qui restent sur une étagère
Notre méthodologie
La méthodologie de NLC est structurée et adaptable :
allégée pour les missions ciblées, déployée pleinement pour les projets et programmes d’envergure.
01 - Compréhension & cadrage
• Échanges de démarrage avec les parties prenantes clés
• Alignement sur les objectifs, contraintes et priorités
• Validation du périmètre, des livrables et des résultats attendus
04 - Mise en œuvre accompagnée
• Appui à la production des livrables (TDR, notes techniques, éléments de langage, supports de présentation)
• Interface et coordination avec les administrations, PTF, partenaires privés et investisseurs concernés
• Mise en place d’outils simples de pilotage et de suivi (tableaux de bord, indicateurs, comptes rendus standardisés)
• Renforcement ciblé des capacités des équipes, lorsque pertinent
02 - Diagnostic
ciblé
• Cartographie des acteurs clés, des blocages et des opportunités
• Revue des documents existants (stratégies, plans, études, projets en cours) pour capitaliser sur l’existant
• Diagnostic synthétique orienté action, avec premières options de travail
05 - Suivi, évaluation & ajustements
• Mise en place, si nécessaire, d’un dispositif de suivi-évaluation (M&E) proportionné à l’ampleur du projet
• Revues périodiques pour suivre les avancées, traiter les difficultés et acter les ajustements
• Capitalisation des enseignements et recommandations pour la suite ou pour des projets similaires
03 - Co-construction de la stratégie
• Ateliers et séances de travail avec les équipes concernées, et si besoin avec des partenaires externes
• Définition de priorités réalistes au regard des moyens disponibles
• Construction d’une feuille de route / plan d’action (projet, programme, dispositif, mécanisme…) avec des étapes clairement séquencées
• Clarification des rôles et responsabilités, et mise en place d’un dispositif de pilotage (comités, revues, reporting)
Nos principes de travail
Dans toutes nos missions, nous nous engageons sur des principes structurants :
Confidentialité
Respect strict des informations sensibles, des échanges stratégiques et des données confiées
Indépendance
Conseils fondés sur l’analyse et l’intérêt du client, et non sur des agendas cachés
Réalisme
Recommandations adaptées aux moyens d, au contexte et aux contraintes opérationnelles du client
Transmission
Renforcement capacités internes pour que les acquis, outils et méthodes restent au-delà de la mission